{"id":1703,"date":"2025-12-14T18:33:28","date_gmt":"2025-12-14T18:33:28","guid":{"rendered":"https:\/\/diverti.io\/blog\/?p=1703"},"modified":"2025-12-14T18:44:13","modified_gmt":"2025-12-14T18:44:13","slug":"a-ia-nao-ira-alavancar-seu-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diverti.io\/blog\/a-ia-nao-ira-alavancar-seu-crescimento\/","title":{"rendered":"A IA n\u00e3o ir\u00e1 alavancar seu crescimento!"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
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Essa semana tive uma excelente conversa com o Jhonatas Faria<\/a> sobre times, exponencialidade e culturas que realmente impactam resultados.
Falamos, sobretudo, sobre como tivemos a oportunidade de vivenciar esse tipo de ambiente ao longo das nossas trajet\u00f3rias e o quanto isso moldou nossa forma de pensar neg\u00f3cios.

O Jhonatas acabou de voltar dos EUA, direto do AWS re:Invent<\/strong>, e trouxe uma s\u00e9rie de insights pr\u00e1ticos sobre o uso de IA<\/strong> que, sem d\u00favida, v\u00e3o tornar nossa vida mais f\u00e1cil \u2014 especialmente na ind\u00fastria de software.

Redu\u00e7\u00e3o de atritos, menos depend\u00eancias e ganho de efici\u00eancia interna s\u00e3o benef\u00edcios reais. Um baita avan\u00e7o.

Mas aqui vai o ponto central: isso n\u00e3o \u00e9 diferencial competitivo por si s\u00f3.<\/strong>

Tanto eu quanto ele estamos hoje envolvidos em projetos que buscam \u201cexponencializar\u201d neg\u00f3cios \u2014 e nenhum deles nasceu simplesmente porque estamos usando IA. Eles surgiram daquilo que j\u00e1 vivemos, observamos e entendemos profundamente sobre o mercado, seus problemas reais e suas din\u00e2micas.

Uma das principais concord\u00e2ncias da nossa conversa foi direta: IA sem pessoas capazes de usar, questionar e interpretar \u00e9 desperd\u00edcio de tempo e de qualidade.<\/strong>

Esse uso raso gera o que j\u00e1 vem sendo chamado de Work Slop<\/strong> \u2014 entregas volumosas, por\u00e9m superficiais, que aumentam o retrabalho. Pesquisas recentes mostram que isso j\u00e1 est\u00e1 afetando a produtividade de 77% dos profissionais, segundo mat\u00e9ria da Forbes.<\/a>

No meu caso, a produtividade pessoal aumentou significativamente \u2014 algo em torno de 700% <\/strong>\u2014 com o uso de IA. Mas isso s\u00f3 foi poss\u00edvel porque tenho fundamentos s\u00f3lidos e experi\u00eancia pr\u00e1tica em desenvolvimento de software<\/strong>. A IA amplificou compet\u00eancias que j\u00e1 existiam; ela n\u00e3o as criou do zero.

\u00c9 por isso que refor\u00e7o tanto a import\u00e2ncia de olharmos com mais cuidado para juniores e profissionais<\/strong> em forma\u00e7\u00e3o. Precisamos formar pessoas com base t\u00e9cnica, pensamento cr\u00edtico e fundamentos bem estruturados, capazes de extrair o melhor dessas tecnologias e gerar efici\u00eancia de forma sustent\u00e1vel.

No mundo real, voc\u00ea n\u00e3o colocaria um campe\u00e3o de Counter-Strike<\/em><\/strong> para liderar uma equipe policial em miss\u00f5es cr\u00edticas. As habilidades n\u00e3o se transferem automaticamente. Mas, curiosamente, \u00e9 exatamente isso que estamos fazendo quando colocamos IA nas m\u00e3os de profissionais sem preparo adequado \u2014 e esperamos resultados exponenciais.

N\u00e3o faz sentido. E a conta \u2014 em retrabalho, frustra\u00e7\u00e3o e perda de produtividade \u2014 j\u00e1 come\u00e7ou a chegar.

-> Ent\u00e3o, o que fazer para crescer em 2026?<\/strong>

Priorizar e usar a \u00fanica alavanca que, de fato, tem funcionado nas \u00faltimas d\u00e9cadas: as pessoas certas, nas culturas certas.<\/strong>

Simples. Objetivo. E poderoso.

Essa combina\u00e7\u00e3o \u00e9 o que sustenta decis\u00f5es melhores, cria produtos relevantes e constr\u00f3i neg\u00f3cios resilientes.

A AWS<\/strong> nasceu assim. Andy Jassy<\/strong>, amparado pelos princ\u00edpios de lideran\u00e7a da cultura Amazon, percebeu a ociosidade dos servidores internos e teve liberdade \u2014 e responsabilidade \u2014 para aplicar conceitos de cloud computing<\/strong>. O resultado foi a cria\u00e7\u00e3o de um novo produto que se tornaria um dos neg\u00f3cios mais lucrativos da hist\u00f3ria da empresa.

O ponto nunca foi ter mais pessoas. Foi ter as pessoas certas.<\/strong>

No in\u00edcio dos anos 2000, ap\u00f3s o estouro da bolha das empresas de internet, a Netflix<\/strong> \u2014 ent\u00e3o um servi\u00e7o de aluguel de DVDs por correio \u2014 viu seu financiamento de capital de risco ser drasticamente reduzido. Diante disso, Reed Hastings<\/strong> tomou uma decis\u00e3o dif\u00edcil: reduzir o time de 120 para 80 pessoas.

N\u00e3o foi um corte cego. Foi uma curadoria rigorosa. Cada colaborador foi avaliado com foco em excel\u00eancia, impacto e ader\u00eancia cultural.

O resultado surpreendeu. A performance da empresa n\u00e3o caiu \u2014 a produtividade e a inova\u00e7\u00e3o aumentaram<\/strong>. A equipe remanescente tornou-se mais engajada, mais respons\u00e1vel e mais eficaz.

Dali nasceu a cultura de Liberdade com Responsabilidade<\/strong>, descrita por Patty McCord<\/strong> no livro Powerful<\/em><\/strong>. Uma cultura que contaminou o Vale do Sil\u00edcio e ajudou a criar a ind\u00fastria global de streaming. \n\n\n\n
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Percebe o padr\u00e3o? Desafios gigantes. Cultura certa. Pessoas certas.<\/strong>

-> E no Brasil? <\/strong>

O Brasil \u00e9 um verdadeiro celeiro de culturas corporativas fortes e consistentes<\/strong>. Empresas como iFood<\/a> , Superl\u00f3gica Tecnologias<\/a> e Ambev<\/strong> s\u00e3o exemplos claros disso \u2014 sendo que a Ambev<\/strong>, inclusive, se tornou refer\u00eancia global em seu setor.

Eu tive a oportunidade de presenciar e participar diretamente do crescimento exponencial<\/strong> de duas empresas brasileiras que chegaram a registrar taxas de crescimento anual superiores a 100%<\/strong>, alcan\u00e7ando picos acima de 300% ao ano<\/strong>.

Na Superl\u00f3gica<\/strong>, atuei como Head de Cultura<\/strong>, completamente imerso nesse desafio. A cultura foi constru\u00edda e vivida de forma pr\u00e1tica, presente em todos os ritos da empresa \u2014 da atra\u00e7\u00e3o de talentos \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de pessoas, sempre orientadas por crit\u00e9rios culturais claros e consistentes. J\u00e1 na Feedz<\/strong>, atuei como CTO<\/strong>, liderando produto e tecnologia em um contexto de forte escala e inova\u00e7\u00e3o.

Uma caracter\u00edstica marcante dessas duas jornadas, al\u00e9m do alto n\u00edvel de organiza\u00e7\u00e3o cultural, foi o papel ativo dos fundadores. Eles n\u00e3o “delargaram”<\/strong> \u2014 nem abriram m\u00e3o \u2014 de participar, patrocinar e sustentar a busca cont\u00ednua pela cultura certa, com as pessoas certas.<\/strong>

O resultado foi muito al\u00e9m do crescimento acelerado: forma\u00e7\u00e3o de profissionais acima da m\u00e9dia, lideran\u00e7a e refer\u00eancia em seus respectivos mercados e a atra\u00e7\u00e3o de aportes expressivos, na casa das centenas de milh\u00f5es de reais.<\/strong>

Se em 2026 voc\u00ea realmente quer crescer e superar desafios reais, fuja do hype, adote
o que funciona. Pare de desperdi\u00e7ar energia com solu\u00e7\u00f5es m\u00e1gicas e ineficazes. Olhe com profundidade para sua cultura e para quem est\u00e1, de fato, construindo o seu neg\u00f3cio.

N\u00f3s podemos ajudar nesse caminho \u2014 com tecnologia, expertise e consultorias que realmente movem os ponteiros da empresa.

PS:<\/strong> com tudo isso bem resolvido\u2026 imagine o verdadeiro poder da IA dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o. \n\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Emerson Silva<\/h3>CEO<\/span>

Empreende, palestra, investe e atua com tecnologia a mais de 30 anos.
Especialista em performance, equipes, diversidade e impacto.
Fundador, CEO da Diverti Tecnologia e autor desse post.<\/p>